Edgen Stock·Feb 04 2026, 14:24亞馬遜正在調整其實體零售策略，放棄Amazon Fresh和Go門市概念，轉而整合至全食超市品牌下，並推出大型門市。此舉旨在透過複製沃爾瑪的成本優勢，直接挑戰其在實體雜貨市場的領先地位。
根據一月份公佈的一項重大策略調整，亞馬遜正在關閉其Amazon Fresh和Amazon Go便利店，轉而專注於全食超市（Whole Foods Market）品牌。這一決定標誌著一場為期多年的實驗的終結，該實驗始於2016年的首家Go門市以及2017年以137億美元收購全食超市。該公司承認其此前的方法未能創造出足以支持大規模擴張的獨特購物體驗。
現在，亞馬遜正將新的賭注押在芝加哥郊外一家22.5萬平方英尺的超大型門市上，這是其首次涉足如此規模的門市。這種新業態將銷售農產品、家居用品和日用百貨，同時兼作當日達配送的分銷中心。亞馬遜賣家顧問馬丁·霍貝爾（Martin Heubel）指出：「亞馬遜深知，它需要在雜貨領域取得勝利，因為傾向於購買雜貨和快速消費品商品的顧客往往擁有最高的客戶生命週期價值。」
亞馬遜的新策略直接挑戰了其競爭對手沃爾瑪的核心優勢，沃爾瑪龐大的實體店網絡帶來了顯著的物流優勢。沃爾瑪在全國擁有4600家門市，聲稱美國90%的人口居住在其門市10英里範圍內。這一網絡使其能夠高效完成線上訂單和當日達配送，大大降低了「最後一英里」的配送成本——這對於亞馬遜來說是一個昂貴的問題。
這一實體網絡支撐著沃爾瑪強大的市場地位。該公司第三季度零售銷售額達到1778億美元，是亞馬遜線上和實體店總銷售額（近800億美元）的兩倍多。此外，沃爾瑪最新季度的電商銷售額增長了28%，這得益於其Walmart+會員計畫，該計畫在2025年擁有2650萬會員。The Motley Fool高級分析師阿西特·夏爾馬（Asit Sharma）表示：「亞馬遜也希望在一個顧客可以到店自行解決『最後一英里』問題的世界裡發揮作用。」
儘管策略發生轉變，亞馬遜的實體店收入（包括全食超市）預計仍將增長。分析師預計，該部門第四季度收入將增長5.4%，達到59億美元。儘管這表明了增長，但零售業務仍只佔亞馬遜整體業務的一小部分，其中亞馬遜網路服務（AWS）單獨貢獻了總收入的18%。2月4日，投資者對日益激烈的競爭表達了他們的看法，亞馬遜股價（AMZN）下跌1.79%，而沃爾瑪股價（WMT）上漲2.94%。分析師警告稱，對於這家電商巨頭而言，建立具有競爭力的實體店網絡將是一項長期努力。
