Un nuevo estudio revela que el trabajo remoto ha reducido la contratación de nivel inicial en más de un 14% desde 2019, creando un cuello de botella estructural para los trabajadores de la Generación Z que ingresan al mercado laboral.
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El trabajo remoto reduce la contratación de nivel inicial un 14% mientras la Generación Z lucha por encontrar empleo
El cambio hacia el trabajo remoto ha hecho que las empresas estén menos dispuestas a contratar jóvenes talentos, con las ofertas de empleo de nivel inicial cayendo más de un 14% desde 2019, ya que los empleadores cuestionan el retorno de invertir en trabajadores a los que no pueden capacitar en persona.
"La implicación es contundente: una contracción persistente de este tipo vacía el canal de futuros trabajadores experimentados", escribieron los investigadores de la London School of Economics en un estudio publicado el mes pasado, basado en más de 400 millones de ofertas de empleo en línea de varios países.
Las empresas que se mantuvieron completamente remotas después de la pandemia tenían más probabilidades de reducir la contratación de juniors, según el estudio. Reclutar a un trabajador de nivel inicial es una apuesta por habilidades futuras, y el trabajo remoto ralentiza el ritmo al que se desarrollan esas habilidades, lo que hace que el talento joven sea una inversión menos atractiva en comparación con trabajadores mayores y más experimentados. Por separado, un estudio de la Northeastern University sobre 50 millones de ofertas de empleo en 28 países europeos encontró que los trabajos remotos exigían aproximadamente un 25% más de habilidades, solicitaban 0.1 años adicionales de experiencia y requerían más credenciales de educación superior que los puestos presenciales comparables.
La tendencia amenaza con vaciar el canal de futuros trabajadores experimentados, advirtieron los investigadores de la LSE, lo que podría provocar caídas en la productividad agregada. Para la Generación Z, la dinámica crea un doble vínculo: el trabajo remoto dificulta encontrar un primer empleo, y los trabajos que consiguen ofrecen menos oportunidades de mentoría y desarrollo de habilidades.
Kylie Klapp, de 24 años, que presentó más de 150 solicitudes durante dos años antes de aceptar un puesto completamente remoto, dijo que pasa días sin escuchar la voz de un colega. "Me das una tarea, te doy un resultado", dijo sobre sus interacciones. La situación la ha dejado preocupada por su trayectoria profesional. "El mercado laboral está muy mal ahora mismo", dijo. "Necesito hacer contactos".
Matthew Manning, que ya va por su tercer empleo remoto en tres años tras graduarse en 2023, nunca ha seguido a otro empleado. Fue despedido de sus dos puestos anteriores. "Nunca he llegado a conocer realmente a mis compañeros de trabajo", dijo. "Y creo que es más fácil despedir a alguien si no tienes una relación física con esa persona".
El Costo Social del Trabajo Remoto
Más allá de la contratación, el trabajo remoto está reconfigurando la forma en que los jóvenes empleados construyen sus carreras. Menos de una cuarta parte de la Generación Z quiere un lugar de trabajo completamente remoto, según una encuesta de Gallup del año pasado, en comparación con más de un tercio de las generaciones mayores. Solo el 6% de la Generación Z y los Millennials considera que alcanzar un puesto de liderazgo es un objetivo profesional principal, según una encuesta de Deloitte del mes pasado, mientras que más del 40% dijo que los acuerdos de trabajo flexibles serían un factor determinante para asumir un rol de liderazgo.
La falta de interacción en persona ha generado una industria artesanal para la formación en habilidades blandas. Grace McCarrick, una influencer contratada por Amazon y Live Nation para mejorar las habilidades sociales en el lugar de trabajo, ahora vende sus servicios directamente a los trabajadores a través de un programa llamado Soft Skilled School por unos cientos de dólares al mes. El tema de este mes es el carisma. "Puedes tener comodidad cuando tengas 45 años", dijo McCarrick.
Una Brecha Generacional
La división del trabajo remoto está separando a la Generación Z en dos bandos. Algunos, como el desarrollador de software Chris Stevers, de 24 años, adoptan la flexibilidad —programa desde la granja familiar en Ontario y valora poder atender a su ganado mientras trabaja—. Otros, como Darby Vernon, una desarrolladora de software que recientemente cambió a un puesto presencial tras darse cuenta de que había pasado una semana sin hablar con nadie más que con un camarero, ven el trabajo remoto como un lastre para su carrera.
Los economistas de la LSE sostienen que la explicación del trabajo remoto para la desaceleración de la contratación es, en realidad, el escenario más optimista. Si el problema se puede solucionar —mediante mejores programas de formación remota o modelos híbridos—, el mundo empresarial estadounidense puede abordarlo. Si la inteligencia artificial es la verdadera causa, hay mucho menos que se pueda hacer.
Este artículo es solo para fines informativos y no constituye asesoramiento de inversión.
[1] El trabajo remoto dificulta que los graduados encuentren (y conserven) empleo - WSJ[2] El trabajo remoto dificulta que los graduados encuentren (y conserven) empleo[3] Para la contratación, el trabajo remoto implica más experiencia, según investigación[4] El 94% de los profesionales de la Generación Z han sido perjudicados por consejos profesionales en redes sociales: Informe[5] Demasiados Zoom, poco contacto cara a cara. ¿El trabajo remoto nos está volviendo solitarios?
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