宝洁豪掷20亿美元研发Tide evo洗衣片，洗涤剂巨头再度创新

宝洁公司（Procter & Gamble Co.）正推动一款名为Tide evo的洗衣"片"，押注其20亿美元的年度研发预算，试图说服消费者接受一种全新的产品形态——即便其旗舰品牌已占据美国洗衣市场约60%的份额。

"当我们向销售和营销团队展示这个产品时，质疑声就已经开始四起，"负责宝洁20亿美元年度研发支出的Victor Aguilar说道，他描述了公司内部围绕这项新技术能否成为可销售产品的多年辩论。

这款新产品在宝洁位于俄亥俄州梅森市的创新中心开发，是该公司在花费多年时间说服消费者从液体洗衣液转向Tide洗衣凝珠之后，最新一次重塑洗衣洗涤剂的尝试。公司自家织物护理销售团队的质疑突显了挑战所在：在现有产品已占据主导地位的情况下，说服消费者改变习惯。

对宝洁而言，这一赌注关乎捍卫一个年收入数十亿美元的业务，抵御来自小型竞争对手的潜在颠覆，以及消费者对可持续性和包装偏好的变化。消息公布后，该公司股价小幅下跌0.12%，反映出投资者对转化忠实客户群所需成本和风险的谨慎态度。

Tide为何持续自我革新

宝洁决定推出Tide evo之际，公司正寻求在消费者趋势转变和竞争威胁中保持领先。洗涤剂市场经历了从洗衣粉到洗衣液再到洗衣凝珠的稳步演变，每一次转型都需要巨额营销投入来改变消费者行为。仅Tide洗衣凝珠的转型就耗时多年，并耗费了数亿美元的广告支出。

新的洗衣片形态则代表着更为激进的转变。与内含液体洗涤剂并包裹在水溶性薄膜中的凝珠不同，Tide evo是一种在洗涤过程中溶解的固体片剂。该形态完全消除了塑料包装，这在一次性塑料日益受到消费者和监管机构关注的情况下，成为一个卖点。

20亿美元的研发机器

Aguilar领导的研发机构是消费品行业规模最大的之一，一直在推动洗涤剂化学和形态设计的边界。据行业估算，该公司仅用于洗衣研究的支出就超过了其许多竞争对手的全部产品开发投入。

Aguilar所描述的内部阻力凸显了宝洁战略核心中的一个矛盾：带来稳定现金流的主导地位也催生了惯性。说服数十年来一直销售液体洗涤剂的销售团队接受一款洗衣片，所需要的变革管理不亚于化学层面的创新。

未来展望

宝洁预计将在未来几个月内开始在部分零售商处推出Tide evo，全国性推广可能于2027年跟进。该公司尚未公布定价，但分析师预计，考虑到技术含量和包装成本的节省，洗衣片的定价将高于传统液体洗涤剂。

如果成功，Tide evo将开辟一个全新的产品品类，竞争对手将争相进入。如果未能获得市场认可，它将加入洗涤剂形态实验的漫长名单中——那些从未实现主流普及的创新。

本文仅供参考，不构成投资建议。