谷歌押注企业级 AI 是一个平台问题而非服务问题,并正通过与全球最大的几家私募股权公司谈判综合授权协议来证明这一点。
谷歌押注企业级 AI 是一个平台问题而非服务问题,并正通过与全球最大的几家私募股权公司谈判综合授权协议来证明这一点。

Alphabet 正与黑石集团 (Blackstone)、KKR 和 EQT 进行讨论,拟将其 Gemini AI 模型授权给这些公司旗下的数千家投资组合公司使用。这一可扩展的平台策略直接对抗了竞争对手 OpenAI 和 Anthropic 所采取的高强度咨询服务模式。尽管谈判尚未最终确定,但这将使这些私募股权巨头拥有的企业在单一的、覆盖整个投资组合的商业协议下,获得谷歌 AI 模型和云基础设施的使用权。
不同的方法揭示了在夺取企业级 AI 市场方面的根本策略分歧。正如 The Next Web 所报道的那样,“OpenAI 建立了一家价值 100 亿美元的咨询公司。Anthropic 建立了一家价值 15 亿美元的咨询公司。而谷歌正在撰写一份授权协议。”这表明竞争格局在于企业级 AI 究竟将如何大规模部署。
OpenAI 最近敲定了一项价值 100 亿美元的合资计划“部署公司 (The Deployment Company)”,旨在将工程师派驻到客户机构内部并重新设计工作流程。Anthropic 也与黑石集团及其他投资者合作,推出了一家类似的价值 15 亿美元的服务型合资公司。相比之下,谷歌提议的综合协议将放弃竞争对手追求的高利润咨询收入,转而追求分发的的速度和广度,优先考虑基于平台的方法。
这些谈判的结果可能会定义 AI 采用的下一个阶段,由于这些私募股权公司共同管理的资产超过 2 万亿美元,这可能为谷歌打开通往其控股公司的渠道。这场竞赛是谷歌对可扩展分发模式的押注,与对手对高利润、高粘性但规模扩张较慢的嵌入式服务的押注之间的对决。
这种战略分歧的核心在于一个问题:企业采用 AI 的主要瓶颈是采购还是实施?
OpenAI 和 Anthropic 押注于实施。他们的合资公司不仅提供前沿模型,还提供将这些模型整合到核心业务运营中所需的专业工程师。这种模式是劳动密集型的,扩张速度较慢,但一旦公司的流程围绕特定 AI 供应商重建,就会产生极高的切换成本。
谷歌则押注瓶颈在于采购。该公司已经承诺向一个合作伙伴基金投入 7.5 亿美元,通过埃森哲、德勤和毕马威等成熟的咨询公司进行代理 AI 部署。综合授权模式旨在为私募股权公司庞大的投资组合简化获取途径,将实施工作留给已经为它们服务的现有咨询生态系统。这是一种押注,即速度和规模最终将比深度的定制化整合占据更多的市场份额。
由于黑石集团身处多重角色,竞争态势变得复杂。该公司既是 Anthropic 价值 15 亿美元部署项目的创始投资者,又是谷歌授权协议的目标客户。这表明这家私募股权巨头并未将自己定位为选择单一供应商的客户,而是作为所有主流 AI 实验室的分发渠道,从竞争本身中获取价值。
对于投资者而言,谷歌的方法代表了一条风险较低、利润较低但具有大规模扩展性的企业级 AI 收入之路。虽然它将利润丰厚的实施服务收入让给了合作伙伴,但它避免了建立全球咨询部门带来的运营复杂性和高额成本。该战略利用了其 Google Cloud 平台的优势,该平台最近的季度营收已突破 200 亿美元。如果这些协议达成,它将验证平台优先模式,并为 Alphabet 建立强大的、新的经常性收入流,目前 Alphabet 的股价相对于一些大盘科技同行仍有显著折价。
本文仅供参考,不构成投资建议。