重點摘要:
- 薩提亞·納德拉呼籲AI產業重整,批評前沿模型僅集中在少數幾家公司
- 微軟正在推出低成本模型,並考慮在Copilot上託管中國供應商DeepSeek
- 此策略可能使OpenAI和Anthropic的合作關係緊張,但可推動更廣泛的企業AI採用
重點摘要:

薩提亞·納德拉正帶領微軟遠離前沿模型的軍備競賽,押注商品化的AI比頂級系統更能贏得企業客戶。
微軟執行長薩提亞·納德拉呼籲對人工智慧產業進行根本性重整,認為競相建造更大規模前沿模型的做法,可能將權力集中在少數幾家公司手中,同時讓大眾疏離。
「你不能說,嘿,所有白領工作都會消失,這甚至可能成為一種武器,而我們將動用所有權力來建造資料中心,」納德拉在週日發表的《華爾街日報》專訪中表示。他預測,公眾無法容忍只有少數幾個模型和公司「替全世界進行所有學習」。
納德拉發表這番批評之際,微軟正推出一系列低成本AI模型,以及Copilot Cowork——這款自主代理程式讓使用者能在多種模型之間選擇,包括更便宜的替代方案。該公司也在考慮是否託管DeepSeek(深度求索)的版本,這家超低價的中國供應商被OpenAI和Anthropic指控複製其頂尖模型。根據Recon Analytics的數據,2025年下半年,Copilot訂閱用戶對Google Gemini的偏好已逐漸超過微軟自家產品。
這項策略標誌著該公司的一次重大轉向,微軟已向OpenAI投資數十億美元,並於去年與Anthropic達成一項數十億美元的協議。透過將AI模型推向商品化定價,微軟可能使這些合作關係變得緊張,但也可能解鎖更廣泛的企業採用——這項權衡將決定這家市值2.82兆美元的軟體巨頭能否在AI競賽中維持其地位。
商品化的算盤
納德拉推動AI部署民主化,反映了一個戰略現實:微軟在開發自有前沿模型方面落後於同業。該公司並未在模型能力上與OpenAI、Anthropic和Google正面競爭,而是利用其雲端分發優勢,提供更多選擇和更低的價格。
納德拉表示,「代幣資本」——一家公司的內部AI能力——必須與人力資本共存。AI公司必須提供「一套可以做到這點的方案。是的,這需要大量的變革管理,會有很多工作被取代,但確實有一條路可走。」
這種做法威脅到了高端模型供應商的定價能力。Anthropic執行長達里奧·阿莫迪預測,新的AI系統到2029年可能消滅一半的入門級工作。OpenAI的山姆·奧特曼也預測了重大失業,不過他近日表示,對於自己預測規模過大感到「欣慰」。兩家公司都對安全風險發出過嚴厲警告,這些論點支撐了他們需要大量資金和運算資源的主張。
納德拉駁斥了這種論述。「不,我們為什麼不考慮重新組織工作?」他說,並批評那些主要將AI視為透過裁員來削減成本工具的企業高層。
贏得社會許可
這位執行長承認,重塑AI敘事需要的遠不止是宣傳口號。「光靠敘事是做不到的,因為在我們現在所處的階段,我們必須實際付諸行動,」納德拉說,並指出需要讓人們感受到他們擁有主導權和經濟機會。「我們現在必須付出艱苦努力,以贏得社會的許可。」
微軟願意託管DeepSeek——這家被OpenAI和Anthropic指控未經授權蒸餾其模型的供應商——凸顯了這場競爭的算計。如果微軟付諸行動,將大幅擴大DeepSeek的覆蓋範圍,同時加劇高端AI供應商的價格壓力。微軟發言人表示,公司將持續培育與OpenAI和Anthropic的合作關係,且納德拉推動AI重整並非一場「零和遊戲」。
對投資人而言,這項發展的影響好壞參半。微軟股價目前為預期本益比22.53倍,營收年增17.87%。成功的商品化策略可望透過推動AI在微軟既有企業客戶基礎中的採用,來擴大利潤率。但若AI最終成為低利潤率的公用事業而非高附加價值的軟體,也可能壓縮每用戶收入。
本文僅供資訊參考,不構成投資建議。