以太坊基金會於2026年3月16日發布了一份長達38頁的新任務章程，闡明其作為中立管理者專注於核心基礎設施的定位。這份文件在社群中引發了分歧，並對該網絡爭奪機構資本的策略造成了不確定性。
2026年3月16日，以太坊基金會發布了一份長達38頁的任務章程，旨在明確其使命和指導原則。該文件將該組織定位為生態系統的中立管理者，而非中央權威機構或產品開發者。它強調基金會的主要目的是維護以太坊的去中心化基礎設施，支持公共物品，並堅持審查抵抗、開源開發、隱私和安全（CROPS）等核心特性。該章程還正式確立了基金會「減法」的長期目標，即隨著生態系統成熟並足以獨立繁榮時，逐漸減少自身的影響力。
這份章程的發布時機引來了批評，一些人士認為，在機構對區塊鏈的興趣加速增長之際，以太坊需要更積極的領導力來抓住這一機遇。批評者指出，章程的哲學性側重未能解決與積極吸引機構資本的競爭對手網絡抗衡所需的實際業務發展問題。Coinbase工程師Yuga Cohler強調了這一擔憂，他警告不要將意識形態置於競爭策略之上。
正如Netscape在微軟全力以赴擊敗他們的時候，卻將時間浪費在從版本4到版本6的重寫上，以太坊基金會堅持在關鍵時刻專注於賽博朋克價值觀，而此時機構投資者正紛紛湧入鏈上——通常是其他網絡。
— Yuga Cohler，Coinbase工程師。
包括前以太坊基金會研究員Dankrad Feist在內的其他人也表達了同樣的看法，他指出核心開發社區缺乏對實際用戶採用和業務發展的關注。這種擔憂在於，這種「不干預」的方法可能會讓出大量市場份額給更具商業驅動力的區塊鏈。
相比之下，許多社區成員和生態系統合作夥伴讚揚這份章程，認為它有必要重申以太坊的根本價值。支持者認為，基金會作為非營利性管理者，致力於可信中立，正是以太坊的獨特之處，也是其對長期機構使用具有吸引力的原因。核心客戶端開發者Nethermind表示，章程中的原則——運營彈性、數據保護和平台中立性——正是機構採購團隊所評估的精確特性。
這一陣營認為，這種策略並非商業弱點，而是其根本優勢。他們認為，基金會的職責是建立一個彈性、無需許可的平台，允許獨立的、以產品為中心的公司為用戶和機構開發應用程序。他們認為，這種分工確保了基礎層保持中立的公共物品屬性，防止了供應商鎖定，並促進了更持久和去中心化的金融基礎設施。
