貝萊德建議財富管理客戶將傳統60/40股債配置改為50/30/20,其中20%配置於私募市場。該公司預期,受AI基礎建設、能源轉型、人口結構變化及城市化推動,全球另類資產管理規模將於2030年前由20兆美元增至30兆美元。貝萊德的Fabio Osta稱AI是「一生一次」的機遇,並強調在不斷擴大的機會組合中須精挑細選。
貝萊德建議財富管理客戶將傳統60/40股債配置改為50/30/20,其中20%配置於私募市場。該公司預期,受AI基礎建設、能源轉型、人口結構變化及城市化推動,全球另類資產管理規模將於2030年前由20兆美元增至30兆美元。貝萊德的Fabio Osta稱AI是「一生一次」的機遇,並強調在不斷擴大的機會組合中須精挑細選。

貝萊德正建議財富管理客戶將股票部位削減至50%,並把投資組合的五分之一交給私募市場,背離四十年來作為資產配置基石、廣受採用的60/40範本。
貝萊德歐洲、中東及非洲財富業務另類投資專家團隊董事總經理兼主管Fabio Osta,在巴黎舉行的IPEM全球會議期間接受CNBC訪問時表示:「我們正逐步告別傳統的60/40。」他說:「我們正進入一個混合公開與私募市場的新連續體。」
這項建議配置——50%股票、30%債券、20%私募市場——出爐之際,60/40配置正因供給衝擊、通膨壓力及債市波動而失去市場主導地位。貝萊德預期,全球另類資產管理規模將從目前的約20兆美元攀升至2030年的30兆美元,機構與財富管理客戶將提供相關需求。Osta表示,對富裕個人而言,私募市場正變得「更易參與、更全面且更透明」,而這個族群過去因高門檻與流動性不足,長期被排除在封閉式投資工具之外。
這20%的部位並非泛泛的另類資產籃子。貝萊德將其對應到四大「大趨勢」——AI基礎建設、能源轉型、人口結構變化及城市化——其中以AI的權重最高。Osta形容AI是「一個絕佳的一生一次機遇」,並表示這個主題已從幾年前屬於類股層面的微觀故事,轉變為如今橫跨各地區、產業與資產類別的宏觀故事。
貝萊德參與法國AI新創公司Mistral近期30億歐元(34.9億美元)的融資輪,是這套論點如何落實的最鮮明例子。Osta稱這筆交易是AI與私募市場結合的「典範案例」,並將這波建設劃分為三個階段:目前需要大規模創新的基礎建設建造階段;第二階段的應用導入期;以及未來十年內的第三階段轉型期。他說:「我們正處於AI建設的初期階段。」
這波資產重新配置的規模,比表面上的比例更為重要。若廣泛採用,將財富管理投資組合的20%移入私募市場,意味著全球資產配置將出現數兆美元的轉移,而此時私募資本管理業者早已握有創紀錄的待投資資金。貝萊德自家的另類資產平台是這股資金流的最大受益者之一,同業還包括阿波羅全球管理、KKR及Brookfield資產管理,這些公司過去三年來都在建構財富管理通路的銷售能力,以爭取過去僅限於公開股票與債券的個人投資者資金。
上一次有大型資產管理公司正式表態支持與60/40結構性分道揚鑣,是在2008年金融危機後的數年間,當時以另類資產與非流動性資產為重的「捐贈基金模式」從大學捐贈基金蔓延至機構投資組合。那次轉變花了約十年才完全實現,並恰逢債券殖利率長期受壓。當前這波則有一點不同:它被推銷的對象是個人投資者,而不只是退休基金與捐贈基金,這大幅擴大了潛在的資金流基礎。
Osta明確表示,機會組合擴大並不意味著可以不加選擇地買進。他說:「在那個機會組合中,挑選能力確實是關鍵。」這番提醒意味著,在不斷擴張的私募市場版圖中,並非每一項資產或每一位經理人都能帶來投資人期待的報酬。鑑於AI基礎建設交易已變得如此擁擠,資本同時追逐資料中心產能、發電及半導體供應鏈,這項告誡更顯分量。
對財富管理客戶而言,實際問題在於執行而非方向。私募市場工具通常收取1.5%至2%的費用,外加20%的績效分潤,而指數股票型基金約為0.03%至0.20%——這樣的成本差距意味著,這20%的部位必須大幅跑贏公開市場,才能在淨報酬基礎上勉強打平。貝萊德並未揭露50/30/20框架何時成為其對財富管理客戶的正式內部建議,而在過渡期間,該公司已發布的長期資本市場假設仍是顧問們的參考基準。
本文僅供資訊參考,並不構成投資建議。