Những điểm chính:
Giám đốc vận hành (COO) của Pop Mart International Group Ltd., ông Si De, cho biết các sản phẩm không phải Labubu chiếm khoảng 50% doanh thu của công ty tại thị trường Mỹ trong năm ngoái.
"Các sản phẩm khác chỉ bị lu mờ bởi Labubu, nhưng thực tế chúng đang đóng góp khoảng một nửa doanh thu tại Mỹ của chúng tôi," ông Si De nói trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg.
Tại Nhật Bản, Hàn Quốc và Đông Nam Á, các dòng sản phẩm không phải Labubu đã chiếm phần lớn doanh thu, ông Si De cho biết. Các tài sản trí tuệ (IP) khác của công ty, bao gồm dòng sản phẩm Starry People, cũng ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ và thu hút được lượng người dùng đáng kể, ông nói thêm.
Thông tin này thách thức nhận định rằng Pop Mart chỉ dựa vào một linh vật đơn lẻ. Khả năng kiếm tiền từ nhiều IP trên các thị trường khác nhau của công ty cho thấy cơ cấu doanh thu đa dạng hơn so với những gì các nhà đầu tư có thể đã định giá.
Pop Mart, niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hồng Kông với mã cổ phiếu 9992, chứng kiến Labubu trở thành hiện tượng toàn cầu kể từ khi ra mắt. Sự phổ biến của món đồ sưu tập này đã được so sánh với những cơn sốt đồ chơi trong quá khứ và đặt ra câu hỏi về tính bền vững trong tăng trưởng của Pop Mart.
Những bình luận của COO cung cấp bức tranh chi tiết đầu tiên về cơ cấu doanh thu của công ty tại thị trường nước ngoài lớn nhất của mình. Pop Mart đang mở rộng mạnh mẽ bên ngoài Trung Quốc, với việc mở cửa hàng tại Mỹ, Anh, Nhật Bản và Đông Nam Á.
Dữ liệu cho thấy danh mục IP của Pop Mart đa dạng hơn so với nhận định của thị trường, qua đó giảm rủi ro phụ thuộc quá mức vào một linh vật duy nhất. Các nhà đầu tư sẽ theo dõi báo cáo thu nhập tiếp theo của công ty để có thêm thông tin chi tiết theo từng phân khúc về hiệu suất IP trên các thị trường.
Bài viết này chỉ mang tính chất tham khảo và không cấu thành lời khuyên đầu tư.
