McKinsey bổ nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị mới, thu gọn hội đồng xuống còn 12 thành viên trong cuộc cải tổ quản trị

McKinsey lần đầu tiên tách vai trò chủ tịch và CEO, thu hẹp hội đồng quản trị xuống hơn một nửa sau hàng loạt bê bối khách hàng.

McKinsey đã bổ nhiệm Andrew Pickersgill làm chủ tịch hội đồng quản trị mới, lần đầu tiên tách vai trò này khỏi vị trí đối tác quản lý toàn cầu, khi gã khổng lồ tư vấn tìm cách vượt qua những bê bối liên quan đến các hợp đồng tư vấn trong quá khứ.

"Nhiệm vụ bao gồm thách thức các nhà lãnh đạo của McKinsey và đặt ra những câu hỏi mang tính tổng thể về định hướng của công ty, đặc biệt trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo," Pickersgill, một đối tác cao cấp tại Toronto với hơn 25 năm gắn bó với công ty, cho biết.

Hội đồng cổ đông, tức hội đồng quản trị của McKinsey, sẽ thu hẹp xuống còn 12 đối tác cao cấp do các đồng nghiệp bầu chọn, cộng thêm Đối tác Quản lý Toàn cầu Bob Sternfels, giảm so với 30 thành viên trước đây. Các thành viên hội đồng sẽ từ bỏ các vai trò nội bộ được bổ nhiệm khác nhưng vẫn tiếp tục làm việc với khách hàng. Những thay đổi có hiệu lực từ thứ Tư.

Việc tái cấu trúc diễn ra sau một thời gian công ty 100 năm tuổi này bị giám sát gắt gao. Năm 2024, McKinsey đã đồng ý một thỏa thuận dàn xếp trị giá 650 triệu USD với Bộ Tư pháp Mỹ vì vai trò tư vấn cho Purdue Pharma trong việc thúc đẩy doanh số bán OxyContin. Một thỏa thuận dàn xếp riêng của Bộ Tư pháp Mỹ năm 2024 cũng đã giải quyết các cáo buộc rằng một công ty con của McKinsey đã hối lộ các quan chức tại hai công ty nhà nước Nam Phi.

Nguồn gốc quản trị từ Seoul

Cấu trúc thay đổi này bắt nguồn từ cuộc họp năm 2023 của các đối tác cao cấp của McKinsey tại Seoul, nơi công ty đã thăm dò ý kiến các đối tác về việc có nên theo đuổi những thay đổi này hay không. "Chúng tôi đã hỏi tất cả mọi người rằng, 'Vậy, chúng ta có muốn làm điều này không?'" Sternfels nói. Công ty trước đó đã thắt chặt các quy trình phê duyệt khách hàng để ứng phó với những tranh cãi.

Sternfels, người đã dành phần lớn nhiệm kỳ của mình để đưa McKinsey vượt qua các cuộc khủng hoảng, sẽ tiếp tục điều hành các hoạt động hàng ngày. Việc tách biệt vai trò chủ tịch và đối tác quản lý được thiết kế để thiết lập sự độc lập hơn giữa hội đồng quản trị và ban điều hành, ngăn chặn những tranh cãi tương tự đã từng xảy ra do các hợp đồng tư vấn trong quá khứ với các nhà sản xuất thuốc phiện và chính phủ tại Trung Quốc và Ả Rập Xê Út.

Mở rộng quy mô quan hệ đối tác

McKinsey đã kháng cự việc thành lập công ty cổ phần đại chúng, thay vào đó chọn duy trì cấu trúc quan hệ đối tác bình đẳng. Nhưng với khoảng 2.700 đối tác và 40.000 nhân viên trên toàn thế giới, các nhà lãnh đạo của công ty cho rằng những thay đổi về quản trị là cần thiết. "Chúng tôi muốn bảo tồn ý tưởng về một quan hệ đối tác toàn cầu thống nhất duy nhất, và do đó điều đó đòi hỏi một số thay đổi khi quy mô tiếp tục mở rộng và môi trường trở nên khó khăn hơn," Sternfels nói.

Pickersgill, người trước đây từng chủ trì ủy ban bầu chọn các đối tác cao cấp của McKinsey, cho biết việc đại tu hội đồng quản trị đại diện cho điều mà các nhà lãnh đạo của công ty hy vọng sẽ là thay đổi quản trị cuối cùng trong một thời gian. Cấu trúc mới trao cho hội đồng quản trị nhiệm vụ giám sát định hướng chiến lược của công ty, đặc biệt khi trí tuệ nhân tạo đang định hình lại ngành tư vấn.

Cuộc cải tổ quản trị này cho thấy một xu hướng rộng lớn hơn trong số các công ty dịch vụ chuyên nghiệp tư nhân lớn hướng tới sự giám sát nội bộ chặt chẽ hơn, ngay cả khi họ duy trì cấu trúc quan hệ đối tác tránh các yêu cầu công bố thông tin của thị trường đại chúng.

Bài viết này chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và không cấu thành lời khuyên đầu tư.