Amerika'nın en büyük şirketlerinden gelen üst düzey ofise dönüş zorunlulukları dalgasına rağmen, evden yapılan ücretli iş günlerinin payı iki yılda neredeyse hiç değişmedi.
Geri
Uzaktan çalışma %26'da sabitlendi, ofise dönüş zorunlulukları etkisiz kalıyor
Amerika'nın en büyük şirketlerinden gelen üst düzey ofise dönüş zorunlulukları dalgasına rağmen, evden yapılan ücretli iş günlerinin payı iki yılda neredeyse hiç değişmedi.
Ekonomistler Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom ve Steven Davis tarafından yapılan aylık ankete göre, evden yapılan ücretli tam iş günlerinin payı Mayıs ayında %26 olarak gerçekleşti ve iki yıl önceki %27 seviyesine göre neredeyse hiç değişmedi. Bu oran, pandeminin iş yeri normlarını yeniden yazmasından önce 2019'da kaydedilen %7'nin neredeyse dört katı.
"Uzaktan çalışmanın öldüğü iddiaları, gerçek verilerden oldukça farklı," dedi Virginia Üniversitesi'nden uzaktan çalışma üzerine çalışan ekonomist Emma Harrington. "Veriler, Jamie Dimon'un dünya hikayesiyle pek örtüşmüyor."
Kastle Systems tarafından 10 büyük ABD şehrinde izlenen ofis doluluk oranları, geçen yılın aynı döneminin yalnızca biraz üzerinde seyrederken, Placer.ai'den alınan cep telefonu verileri, Mayıs ayındaki ortalama ofis ziyaretlerinin 2019'un aynı ayına göre %32 daha düşük olduğunu gösteriyor — bu, bir yıl önceki %35'lik açığa göre mütevazı bir iyileşme. WFH anketine göre, ABD'li çalışanların yaklaşık üçte ikisi tamamen ofiste çalışmaya devam ederken, yalnızca onda biri tamamen uzaktan çalışıyor ve hibrit düzenlemeler geri kalanını oluşturuyor.
Kurumsal zorunluluklar ile toplam veriler arasındaki kopukluk, liderlikteki nesil farkını yansıtıyor. Stanford'dan Bloom, pandemi sırasında 40 yaşında veya daha genç olan genç CEO'ların hibrit politikaları sürdürme olasılığının çok daha yüksek olduğunu söyledi ve bu durumun, yaşlı yöneticiler emekli oldukça uzaktan çalışmanın azalmak yerine büyüyebileceğini gösterdiğini belirtti. Bu yörüngenin, ticari gayrimenkul talebi, kentsel ulaşım gelirleri ve ev ile ofis arasında yeniden denge kuran bir iş gücünün uzun vadeli verimliliği için etkileri bulunuyor.
Bu platoya, en büyük ABD'li işverenlerden bazılarının kararlı çabalarına rağmen ulaşıldı. JPMorgan Chase, Mart 2025'te haftada beş gün ofiste bulunmayı zorunlu hale getirirken, Home Depot, Target, Microsoft ve Intel de daha fazla yüz yüze zaman gerektiren politikalar duyurdu. Ancak bu şirketler, büyüklüklerine rağmen, 163 milyon kişilik ABD iş gücünün yalnızca küçük bir kısmını temsil ediyor; bunların çoğu, hibrit düzenlemelerin standart haline geldiği daha küçük firmalar veya girişimlerde çalışıyor.
Nesil Değişimi İş Yeri Normlarını Yeniden Şekillendiriyor
Bloom'un anket çalışması, daha genç CEO'lara sahip şirketlerdeki çalışanların, daha yaşlı liderler tarafından yönetilen firmalardakilere kıyasla evden daha sık çalıştığını ortaya koydu. "Pandemi sırasında 40 yaşında veya daha genç olan CEO'lara bakarsanız, günümüzde şirketlerinde en azından hibrit çalışma modeline sahip olma olasılıkları çok daha yüksek" dedi. "Yaşlı CEO'lar nesil olarak buna daha az alışkın."
Bu durum, şirketlerin yaşına da yansıyor. London School of Economics'ten ekonomist Prithwiraj Choudhury, genç firmaların uzaktan çalışmayı sürdürülebilir kılmak için yönetim uygulamalarına yatırım yaptığını söyledi. "Bunlar, bu modeli çalıştırmak için yönetim uygulamalarına yatırım yapan şirketler ve bu şirketlerin bazıları büyüyerek bir sonraki büyük şirketler grubu haline gelecek" dedi. Tarihsel olarak, ABD'deki iş büyümesi, yarının devleri olma yolunda ilerleyen girişimler tarafından yönlendirildi, köklü büyük şirketler tarafından değil.
Verimlilik Dengesi
Uzaktan çalışma, belirli gruplar için ölçülebilir faydalar sağladı. Harrington'ın ekonomist Matthew Kahn ile yaptığı araştırma, evden çalışmanın çocuklu daha fazla kadının iş gücünde kalmasını sağladığını gösterirken, Çalışma Bakanlığı verileri pandemiden bu yana engelli kişilerin istihdamında, muhtemelen iş yeri esnekliği sayesinde, önemli bir artış olduğunu gösteriyor.
Ancak dezavantajlar da daha belirgin hale geliyor. Science dergisinde bu ay yayınlanan bir araştırmada Harrington, Natalia Emanuel ve Amanda Pallais, uzaktan çalışmanın Amerikalıları daha yalnız ve zihinsel olarak daha sıkıntılı hale getirdiğine dair kanıtlar sundu. Aynı ekibin Quarterly Journal of Economics'te yakında yayınlanacak araştırması, genç çalışanların daha kıdemli meslektaşlarına yakın çalışmaktan fayda sağladığını ve uzaktan çalışmanın yükselişinin yeni mezun üniversite öğrencilerinin iş beklentilerine zarar vermiş olabileceğini gösteriyor.
"Yüz yüze ortamda edineceğiniz becerileri geliştiremiyorsunuz ve bu tür bir yavaş yanma, insanları uzun vadede daha az üretken hale getirebilir" dedi Harrington.
Uzaktan çalışmanın faydaları (işe gidip gelirken kazanılan saatler, daha fazla esneklik) anında ve görünürken, maliyetler yavaş yavaş birikiyor. Bu asimetri, ülkenin en güçlü yöneticilerinden bazıları tam dönüş için baskı yaparken bile dengenin neden korunduğunu açıklayabilir.
Bu makale yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve yatırım tavsiyesi niteliği taşımaz.
