波音以84億美元收購Spirit AeroSystems,卻發現其負債超過可辨認資產約19億美元,對該製造商的商用飛機部門構成壓力,正值其加速737 MAX與787生產之際。
波音以84億美元收購Spirit AeroSystems,卻發現其負債超過可辨認資產約19億美元,對該製造商的商用飛機部門構成壓力,正值其加速737 MAX與787生產之際。

距離波音將Spirit AeroSystems重新併入營運九個月後,根據《華爾街日報》對該製造商向美國證券交易委員會(SEC)提交文件的分析,這筆價值84億美元的交易所承擔的負債,比其所帶入的資產價值高出約19億美元。此一缺口在波音加速737 MAX與787產出之際浮現,為其商用飛機部門增添意料之外的財務壓力。
波音財務長傑伊·馬拉夫(Jay Malave)在提及公司三月發布的展望時表示:「與Spirit相關的高於預期成本,是影響前景的因素之一。」該展望已將商用飛機部門的盈利能力推遲至2027年,比原先預期晚了整整一年。
會計負擔集中於多個領域。波音暫定將102.8億美元商譽分配至Spirit收購案,高於最初約100億美元的估計值。與Spirit相關的應計負債從12月的17.8億美元上升至6月底的22億美元,其中包括歸因於「非市價客戶合約」的15.2億美元——這些合約的條款不如當前市場條件所能取得的條件優惠。收購會計期間可在交割後延長至一年,意味著仍有可能進行進一步調整。
財務衝擊直接波及波音的飛機項目,因為Spirit已深度嵌入其供應鏈。其位於堪薩斯州威奇塔(Wichita)的工廠負責建造737機身,使這家前供應商對波音的MAX產量提升至關重要。Spirit還為787夢幻客機供應主要結構件。在收購之前,當估計生產成本超過預期合約收入時,Spirit已多次在飛機項目上錄得遠期虧損——僅在2025年第三季就新增5.85億美元遠期虧損,主要涉及737、787、空中巴士A220及A350項目。
波音商用飛機部門在2025年虧損6.32億美元,此前一年虧損超過20億美元。該公司曾於2005年出售其威奇塔結構件業務,催生了後來成為Spirit AeroSystems的企業。扭轉此一決策的契機來自2024年1月阿拉斯加航空737 MAX 9機門塞事件——當時一架在出廠時缺少四顆所需固定螺栓的飛機,其面板於飛行中脫落。
時機使挑戰更為複雜。波音需要大幅增加通過其工廠的飛機數量以產生現金並削減債務,但部分納入內部的業務是在Spirit早已標註為經濟上不利的合約下運作的。因此,在效率改善見效之前,提高產量可能擴大在這些條件下執行的業務量。更高的產量也可將固定成本分攤至更多單位上,而波音現在可以在沒有先前將其與Spirit隔開的商業界限下,重新組織製造與品質檢驗。
737尤其暴露於風險之中,因為每一次最終組裝的增加都要求威奇塔方面相應增加機身生產。波音正朝更高的MAX產能目標邁進,並已在其華盛頓州埃弗雷特(Everett)工廠準備了額外的一條組裝線。787則呈現另一項挑戰:Spirit僅在2024年第四季就在夢幻客機項目上錄得1.67億美元額外遠期虧損,而波音同時在其南卡羅來納州北查爾斯頓(North Charleston)工廠提高787產出。
新發現的負債並不意味著航空公司應預期737 MAX或787會漲價。波音積壓訂單中的數千架飛機是在多年前談判的合約下出售的,定價與調價機制早已鎖定。意料之外的製造成本主要削減波音交付這些飛機所賺取的利潤空間。然而,非市價合約15.2億美元的估值確實顯示,部分繼承的商業安排相對於當前市場狀況已變得何等不利,這可能賦予波音在未來訂單上行使更大定價紀律的誘因。
波音與空中巴士均握有大量積壓訂單,許多機型的交付檔期已排至數年後,賦予製造商在新一輪談判中的一定籌碼。但波音當前面臨的直接問題是,能否在從前Spirit業務中擠出成本之際,不干擾當初促成這筆收購的增產目標。
本文僅供資訊參考,不構成投資建議。