맥킨지, 새 이사회 의장 선임…이사회 12명으로 축소, 거버넌스 개편

맥킨지가 사상 처음으로 의장과 CEO 역할을 분리하고, 일련의 고객 스캔들 이후 이사회 규모를 절반 이상으로 축소했다.

맥킨지는 앤드류 피커스길(Andrew Pickersgill)을 신임 이사회 의장으로 선임하며, 글로벌 매니징 파트너 직책과 해당 역할을 사상 처음으로 분리했다. 이는 컨설팅 대기업이 과거 고객 업무와 관련된 스캔들을 극복하기 위한 움직임이다.

피커스길은 "이 직무에는 맥킨지 리더십에 도전하고, 특히 인공지능 시대에 회사의 방향성에 대한 큰 그림의 질문을 던지는 것이 포함된다"고 말했다. 그는 토론토 소재의 시니어 파트너로, 25년 이상 근속했다.

맥킨지의 이사회 역할을 하는 주주 위원회(shareholders council)는 기존 30명에서 글로벌 매니징 파트너 밥 스턴펠스(Bob Sternfels)를 포함한 12명의 시니어 파트너(동료 선출)로 축소된다. 이사회 멤버들은 다른 내부 임명직에서 물러나지만, 고객과의 업무는 지속한다. 이번 변경 사항은 수요일부터 효력을 발생했다.

이번 구조조정은 100년 역사의 이 회사에 대한 강도 높은 조사가 이어진 이후 단행됐다. 2024년 맥킨지는 옥시콘틴(OxyContin) 판매 촉진을 위한 퍼듀 파마(Purdue Pharma) 자문 역할과 관련해 미 법무부(DOJ)에 6억 5,000만 달러의 합의금을 지급하기로 합의했다. 같은 해 또 다른 DOJ 합의는 맥킨지 자회사가 남아프리카공화국 국영기업 두 곳의 공무원에게 뇌물을 제공했다는 의혹을 해결한 것이었다.

서울에서 시작된 거버넌스

변경된 구조는 2023년 맥킨지 시니어 파트너들이 서울에서 가진 회의로 거슬러 올라간다. 당시 회사는 파트너십을 대상으로 이러한 변경을 추진할지 여부를 조사했다. 스턴펠스는 "우리는 모든 사람에게 '그럼, 우리 이걸 해야 할까?'라고 물었다"고 말했다. 회사는 이미 논란에 대응해 고객 승인 절차를 강화한 바 있다.

스턴펠스는 재임 기간의 상당 부분을 위기 극복에 집중해 왔으며, 계속해서 일상적인 운영을 총괄한다. 의장과 매니징 파트너 역할의 분리는 이사회와 경영진 간의 더 큰 독립성을 확보하고, 오피오이드 제조업체 및 중국·사우디아라비아 정부와의 과거 업무로 촉발된 논란을 방지하기 위해 설계됐다.

파트너십 확장

맥킨지는 법인화(incorporating)를 거부하고 수평적 파트너십 구조를 유지해 왔다. 그러나 전 세계적으로 약 2,700명의 파트너와 4만 명의 직원을 보유하게 되면서, 회사 지도부는 거버넌스 변화가 필수적이었다고 말한다. 스턴펠스는 "우리는 하나의 통합된 글로벌 파트너십이라는 이념을 보존하고 싶다. 따라서 회사가 계속 확장되고 환경이 더 어려워짐에 따라 몇 가지 변화가 필요했다"고 설명했다.

이전에 맥킨지 시니어 파트너 선출 위원회를 이끌었던 피커스길은 이번 이사회 개편이 회사 지도부가 당분간 단행할 마지막 거버넌스 변경이 되기를 희망한다고 말했다. 새로운 구조는 특히 인공지능이 컨설팅 업계를 재편함에 따라, 이사회가 회사의 전략적 방향에 대한 감독 권한을 행사할 수 있도록 한다.

이번 거버넌스 개편은 대형 비상장 전문 서비스 기업들이 공개 시장의 공시 의무를 피하면서도 내부 감독을 강화하려는 광범위한 추세를 보여준다.

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