Edgen Stock·Feb 04 2026, 03:23インテルの幹部が、同社の積極的なファウンドリ事業転換計画を詳細に説明し、製造における大幅な進展と市場リーダーに挑戦するための明確なロードマップを明らかにしました。この戦略は、短期的な18Aプロセスにおける生産歩留まりの改善に焦点を当てるとともに、次世代14Aノードの基盤を築き、大量顧客を取り戻すことを目指しています。
インテルの取締役であるリップ・ブー・タン氏は2026年2月3日、同社がファウンドリ事業の複雑な転換を進めており、製造において大幅な改善を達成していることを確認しました。重要な18Aプロセスノードの初期生産歩留まりを「かなり低調だった」と表現した後、タン氏は、PDFソリューションズやKLAといった業界パートナーからの支援を含む集中的な取り組みにより、現在では月間7%から8%の歩留まり改善が実現していると述べました。この進捗は、インテルが技術的優位を取り戻す戦略における重要な証拠です。
タン氏は、目に見える改善がすでに外部からの関心を引きつけており、「数社の顧客」が18Aノードに興味を示していると指摘しました。一貫した大量生産能力を実証することは、インテルが自社製品ラインのみにサービスを提供するのではなく、外部契約のために業界大手と競争できる汎用ファウンドリを運営するという計画の中心です。
現行世代を超えて、インテルは最も先進的な計画技術である14Aプロセスノードに「注力」しています。同社は明確なロードマップを確立し、2028年にリスク生産、2029年に本格的な量産を予定しています。顧客の採用を加速させるため、インテルは今月、予備プロセス設計キット（PDK）をリリースし、潜在的な顧客がテストチップでこの技術を使い始めることを可能にします。
この顧客エンゲージメントは、ファウンドリの成功にとって極めて重要です。タン氏は、インテルが今年下半期に新規顧客からの量産コミットメントを見たいと説明しました。この戦略には、顧客が主要製品の5%または10%といった小規模な生産割り当てから始めるよう促し、段階的に信頼を築き、その後スケールアップするというアプローチが含まれます。タン氏はまた、オブザーバーはガラス基板などの材料への設備投資を監視することでインテルの成功を追跡できると強調しました。これは、「実際の顧客」がプラットフォームにコミットしたことを示すシグナルとなるでしょう。
タン氏はテクノロジーの展望についてより広い視野を提供し、高帯域幅メモリ（HBM）が人工知能の成長に対する最大の制約であると特定し、「2028年までは緩和されないだろう」と述べました。彼は、顧客からのコンピューティング需要の急増と、プロセッサの熱問題、データ相互接続、大規模AIクラスターを管理するために必要なソフトウェアスタックなどの他のボトルネックを指摘しました。これに対応して、インテルは従来のx86優位性にとどまらず、RISC-VやArmを含むアーキテクチャの柔軟性を取り入れ、将来のGPU能力を構築するためにトップレベルの人材を採用しています。
彼はまた、世界の競争について警告を発し、中国の進歩を「警鐘」と表現しました。ファーウェイのような企業の豊富な人材プールを引用し、彼が「トップレベルのCPUアーキテクトを100人抱えている」と主張するタン氏は、中国が米国に「わずかに遅れている」が、米国企業が注意しなければ「飛躍的に発展する可能性がある」と警告しました。この競争圧力は、インテルが製造と設計のリーダーシップを再確立するという使命の緊急性を強調しています。
