主なポイント:
- リップルCEOブラッド・ガーリングハウス氏、年間16兆ドルの決済フローがXRPの主要な機会と指摘
- そのフローのうち、デジタル資産が決済に使用されているのは1%未満
- ガーリングハウス氏はマイケル・セイラー氏のビットコイン資金調達モデルを批判する一方、ビットコインには強気姿勢を維持
主なポイント:

リップル社の年間16兆ドルの決済フローは、機関投資家向けクライアントにおけるXRP採用の大きな未開拓機会であると、同社CEOが述べた。
リップル社の最高経営責任者ブラッド・ガーリングハウス氏は、同社の年間16兆ドルの決済・清算フローは、機関投資家向けクライアントにおけるXRP採用の大部分が未開拓の機会であると述べた。
「そこでの有用性は実際に決済に焦点を当てており、機関向けにそのブロックチェーンの速度と効率性を活用することにある」とガーリングハウス氏はCNBCの「Squawk on the Street」のインタビューで語った。
リップル社は昨年、プライムブローカレッジ事業を通じて16兆ドルの決済を処理したが、その一部は買収によるものだ。デジタル資産を通じて処理されたこれらのフローの割合はほぼゼロに近く、XRPがその量のほんの一部でも獲得する可能性があることを浮き彫りにしている、とガーリングハウス氏は述べた。
この発言は、リップル社が従来型金融とブロックチェーンベースの決済を統合するべく推進を続ける中でなされた。この市場は、機関投資家による導入が加速すれば、国境を越えた決済インフラを再構築する可能性がある。ガーリングハウス氏はXRPを決済における同社の「羅針盤」と表現し、機関投資家のユースケースにおけるブロックチェーンの速度と効率性を強調した。
別の議論の中で、ガーリングハウス氏はマイケル・セイラー氏の株式および債券発行によるビットコイン購入の資金調達アプローチを批判し、長期的な価値を生み出さない「フィナンシャルエンジニアリングの痛烈な告発」であると述べた。同氏は、ストラテジー社の優先株が過去最低を記録し、そのモデルが下落局面で損失を増幅させたと述べた。
この批判にもかかわらず、ガーリングハウス氏はビットコインに対して強気の姿勢を維持しており、ウォーレン・バフェットの「他人が強欲なときは恐怖し、他人が恐怖しているときは強欲であれ」という格言に沿っていると述べた。同氏はビットコインを「デジタルゴールド」と表現し、3,000億ドルのビットコインを迅速かつ効率的に移動できると指摘し、物理的な金の準備を移動させる際の物流上の課題と対比させた。
リップル社の機関投資家向け決済への注力は、暗号資産市場全体が従来型金融とデジタル資産のギャップを埋めようと努める中で行われている。同社の買収戦略はプライムブローカレッジへのリーチを拡大し、決済にデジタル資産をまだ使用していない顧客の間でXRP採用のパイプラインを構築している。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではない。