マッキンゼー、新取締役会議長を任命 ガバナンス改革で取締役会を12人に縮小

マッキンゼーは一連の顧客スキャンダルを受け、初めて会長とCEOの役割を分離し、取締役会を半数以上に縮小した。

マッキンゼーはアンドリュー・ピッカースギルを新たな取締役会議長に任命し、初めてグローバル・マネージング・パートナーの役職から分離した。コンサルティング大手は過去の顧客業務に関連するスキャンダルからの脱却を目指している。

「この任務には、マッキンゼーのリーダーに挑戦し、特に人工知能の時代において、会社の方向性に関する大局的な問いを投げかけることが含まれる」と、トロント在勤で25年以上の在籍歴を持つシニアパートナーであるピッカースギルは述べた。

マッキンゼーの取締役会である株主評議会は、かつての30人から、同僚によって選出された12人のシニアパートナーと、グローバル・マネージング・パートナーのボブ・スタンフェルスの計13人に縮小される。取締役会メンバーは他の社内任命職からは退任するが、引き続きクライアント業務には従事する。これらの変更は水曜日付で発効した。

この組織再編は、創業100年の同社に対する厳しい監視が続くなかで行われた。2024年、マッキンゼーはオキシコンチンの販売促進においてパーデュー・ファーマを助言した役割を巡り、米国司法省と6億5000万ドルの和解に合意した。また別の2024年のDOJ和解では、マッキンゼーの子会社が南アフリカの2つの国営企業の役員に賄賂を支払ったという申し立てが解決された。

ソウルに端を発するガバナンス改革

この変更の構造は、2023年にソウルで開催されたマッキンゼーのシニアパートナー会合に遡る。同社はパートナーシップに対し、これらの変更を進めるべきかどうかを投票で問うた。「我々は全員に『さあ、これを実行したいか？』と問いかけた」とスタンフェルスは述べた。同社はすでに、論争を受けてクライアント承認プロセスを強化していた。

スタンフェルスは在任期間の多くをマッキンゼーを危機から導くことに費やしてきたが、今後も日々の業務執行を継続する。会長とマネージング・パートナーの役割分離は、取締役会と経営陣の間により独立性を確立し、オピオイド製造業者や中国・サウジアラビア政府との過去の業務によって引き起こされたような論争を防ぐことを目的としている。

パートナーシップの規模拡大への対応

マッキンゼーは法人化を拒み、フラットなパートナーシップ構造を維持してきた。しかし、世界で約2700人のパートナーと4万人のスタッフを擁する同社のリーダー陣は、ガバナンスの変更が必要になったと述べている。「我々は一つの統一されたグローバル・パートナーシップという考えを維持したい。そのためには、組織が拡大し続け、環境が厳しくなるにつれて、いくつかの変更が必要となった」とスタンフェルスは語った。

マッキンゼーのシニアパートナーを選出する委員会の前委員長を務めたピッカースギルは、今回の取締役会改革が、当面の間は最後のガバナンス変更となることをリーダー陣が望んでいることを明らかにした。新体制では、特に人工知能がコンサルティング業界を変革するなかで、取締役会は会社の戦略的方向性に関する監督を行う権限を与えられる。

今回のガバナンス改革は、公的な市場での開示義務を回避するパートナーシップ構造を維持しながらも、大規模なプライベート専門サービス企業の間で、内部統制を強化するという広範なトレンドを示している。

本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではありません。