TL;DR Block社は、AIがプロジェクトの進捗管理や業務の割り当てといった中間管理職の役割を担う、新しい組織モデルを模索しています。この発表は、2026年2月にAIへの転換を理由に行われた4,000人の人員削減に続くものです。
Block Inc.は、企業構造を根本的に再構築するために人工知能（AI）に賭けています。共同創業者のジャック・ドーシー氏と筆頭社外取締役のルールオフ・ボータ氏は、AIが従来の中間管理職に取って代わる構想を明らかにしました。3月31日のブログ投稿で詳述されたこの動きは、AI主導の運営への転換により同社が4,000人の職を削減したわずか数週間後のことです。
「私たちは、組織は人間を調整メカニズムとして階層的に組織化されなければならないという根本的な前提に疑問を投げかけています」とドーシー氏とボータ氏は記しています。彼らは、AIは情報の流れを妨げるとされる従来の人間による階層構造よりも効率的に、プロジェクトの追跡、障害の特定、および業務の割り当てを行うことができると主張しています。
同社の新しいモデルでは、従業員を3つの主要な役割に再編成することを提案しています。システムを構築・維持する「個人貢献者（IC）」、特定の問題を解決する「直接責任者（DRI）」、そして製品の開発に貢献しつつ他者を指導・サポートする「プレイングコーチ」です。調整業務はAIが担当する一方で、主要なビジネス判断や倫理的判断は引き続き人間が担います。
この戦略的転換は、2月に従業員の約40%を削減するというBlock社の決定に続くもので、ドーシー氏はこの動きをAIの加速と競争力維持の必要性に直接結び付けました。同社の試みは、AIが単に労働者を支援するだけでなく、組織の知性そのもの、つまり彼らが「ミニAGI」と呼ぶ概念になる可能性に向けた大きな賭けを意味します。成功すれば、Block社のモデルは新しい企業構造の先駆けとなり、他のテック企業も管理職にAIを採用するきっかけとなる可能性があり、それらの職種の雇用市場を根本的に変えることになります。
本記事は情報提供のみを目的としており、投資助言を構成するものではありません。
