Le fournisseur de portefeuilles basé sur Solana, Phantom, a collecté 20 millions de dollars de revenus en moins d'un an à partir d'une seule intégration, canalisant les transactions des utilisateurs vers le marché des perpétuels de Hyperliquid. Ce partenariat met en évidence un nouveau modèle de revenus puissant pour les portefeuilles, les transformant en passerelles directes pour l'activité de finance décentralisée (DeFi).
Les gains proviennent du programme "builder code" de Hyperliquid, qui permet aux interfaces tierces et aux portefeuilles de percevoir une part des frais de trading pour les transactions qu'ils routent vers l'échange. Les données on-chain montrent que l'intégration de Phantom a acheminé près de 37 milliards de dollars de volume de transactions vers le L1 de Hyperliquid depuis ses débuts en juillet 2025, ce qui en fait le plus grand contributeur unique au programme.
Pour chaque transaction, Phantom reçoit environ 5,4 points de base, soit environ 0,05 % du volume. Le programme est devenu une source de revenus importante pour plus de 100 équipes participantes, qui ont collectivement gagné 74 millions de dollars pour avoir apporté du volume à Hyperliquid, selon le tracker de données Flowscan. Alors que Phantom est l'un des principaux bénéficiaires, d'autres constructeurs comme BasedApp et pvp.trade ont également généré des millions de commissions.
cette stratégie montre un changement majeur pour les portefeuilles crypto, qui luttent traditionnellement avec la monétisation. En intégrant le trading de manière native au sein de l'application, Phantom a transformé sa base d'utilisateurs en un moteur de revenus constants sans construire son propre échange. Pour Hyperliquid, le programme a efficacement externalisé l'acquisition d'utilisateurs, transformant sa plateforme en un backend pour une armée croissante d'applications tierces et portant son volume quotidien de perpétuels à plus de 11 milliards de dollars.
Cet article est à titre informatif uniquement et ne constitue pas un conseil en investissement.
