McKinsey nomme un nouveau président du conseil et réduit sa direction à 12 membres dans le cadre d'une refonte de la gouvernance

McKinsey a séparé pour la première fois les fonctions de président et de directeur général, réduisant son conseil de plus de moitié après une série de scandales liés à ses clients.

McKinsey a nommé Andrew Pickersgill président de son conseil d'administration, séparant pour la première fois ce poste de celui de directeur général mondial, alors que le géant du conseil cherche à tourner la page des scandales liés à ses travaux passés pour des clients.

« Le mandat consiste à challenger les dirigeants de McKinsey et à poser des questions fondamentales sur l'orientation de l'entreprise, en particulier à l'ère de l'intelligence artificielle », a déclaré M. Pickersgill, associé principal basé à Toronto, fort de plus de 25 ans d'expérience au sein du cabinet.

Le conseil des associés, l'organe de gouvernance de McKinsey, sera réduit à 12 associés seniors élus par leurs pairs, auxquels s'ajoutera le directeur général mondial Bob Sternfels, contre 30 membres auparavant. Les membres du conseil se retireront des autres fonctions internes auxquelles ils étaient nommés, tout en continuant à travailler avec leurs clients. Les changements sont entrés en vigueur mercredi.

Cette restructuration fait suite à une période d'examen minutieux pour le cabinet centenaire. En 2024, McKinsey a conclu un accord à 650 millions de dollars avec le ministère américain de la Justice pour son rôle de conseil auprès de Purdue Pharma dans la promotion des ventes d'OxyContin. Un autre accord conclu en 2024 avec le DOJ a résolu les allégations selon lesquelles une filiale de McKinsey aurait versé des pots-de-vin à des responsables de deux entreprises publiques sud-africaines.

Racines de la gouvernance à Séoul

La nouvelle structure trouve son origine lors d'une réunion des associés seniors de McKinsey à Séoul en 2023, où le cabinet a sondé son partenariat sur l'opportunité d'engager ces changements. « Nous avons sondé tout le monde pour savoir : "Alors, voulons-nous faire cela ?" », a déclaré M. Sternfels. Le cabinet avait déjà renforcé les processus d'approbation des clients en réponse aux controverses.

M. Sternfels, qui a passé une grande partie de son mandat à guider McKinsey au-delà des crises, continuera à gérer les opérations quotidiennes. La séparation des fonctions de président et de directeur général vise à établir une plus grande indépendance entre le conseil et la direction, afin d'éviter le type de controverses suscitées par les travaux passés avec les fabricants d'opioïdes et les gouvernements de la Chine et de l'Arabie saoudite.

Mise à l'échelle du partenariat

McKinsey a résisté à l'incorporation, préférant préserver sa structure de partenariat horizontal. Mais avec environ 2 700 associés et 40 000 employés dans le monde, les dirigeants du cabinet estiment que des changements de gouvernance sont devenus nécessaires. « Nous voulons préserver cette idée d'un partenariat mondial unifié, ce qui a nécessité certains changements à mesure qu'il continue de croître et que l'environnement se durcit », a déclaré M. Sternfels.

M. Pickersgill, qui présidait auparavant le comité chargé d'élire les associés seniors de McKinsey, a déclaré que la refonte du conseil représente ce que les dirigeants du cabinet espèrent être le dernier de ses changements de gouvernance pour un certain temps. La nouvelle structure donne au conseil le mandat d'assurer une supervision de l'orientation stratégique du cabinet, en particulier alors que l'intelligence artificielle transforme le secteur du conseil.

Cette refonte de la gouvernance illustre une tendance plus large parmi les grandes entreprises privées de services professionnels à renforcer leur contrôle interne, même si elles maintiennent des structures de partenariat qui évitent les exigences de divulgation des marchés publics.

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