Un grupo cada vez mayor de jubilados y ex atletas profesionales está redefiniendo la acumulación de activos, yendo más allá de las acciones y bonos tradicionales para crear empresas, una tendencia de alto riesgo subrayada por datos que muestran que el 78 por ciento de los ex jugadores de la NFL enfrentan dificultades financieras a los cinco años de jubilarse.
"Muchos atletas salen y quieren abrir bares deportivos o restaurantes y lo hacen sin una visión de lo que van a aportar a sus clientes", explicó una vez Magic Johnson, cuyo imperio empresarial tras su carrera está valorado en unos 1.600 millones de dólares.
El impulso por emprender tras la carrera es fuerte, pero está plagado de riesgos. Junto al 78 por ciento de los ex alumnos de la NFL con problemas, el 60 por ciento de los jugadores de la NBA enfrentan dificultades financieras similares. Esto contrasta con un modelo diferente de emprendimiento en etapas avanzadas, como el del escritor Daniel Akst, que lanzó una editorial a los 67 años, donde la empresa misma proporciona propósito y compromiso, subvencionada por fondos de jubilación tradicionales.
La tendencia desafía la visión convencional de la gestión de activos, proponiendo que las empresas emprendedoras pueden actuar como una clase de activo viable, aunque arriesgada. El éxito depende de aplicar la disciplina financiera (investigación de mercado, consulta de expertos y creación de redes) a la empresa, determinando si se convierte en un generador de riqueza o se une a una larga lista de fracasos costosos.
El error de los mil millones de dólares
La principal trampa para muchos profesionales con altos ingresos que transitan hacia el espíritu empresarial es confundir una pasión con un modelo de negocio viable. El propio Johnson aprendió esta lección tras el fracaso de su tienda minorista "Magic 32", una empresa que admitió haber lanzado sin preguntar a un solo cliente qué quería. Este error es un factor clave detrás de las asombrosas estadísticas sobre la angustia financiera de los atletas. El deseo común de abrir un bar deportivo o un restaurante a menudo surge del ego y la familiaridad más que del análisis de mercado basado en datos. Como señaló el ex director de comunicaciones de la Casa Blanca, Anthony Scaramucci, en un curso reciente, la educación tradicional a menudo no enseña la resiliencia y las habilidades de red del mundo real esenciales para navegar tales desafíos. Argumentó que reconocer los errores públicamente y evitar la mentalidad de víctima son cruciales para el éxito a largo plazo, lecciones que se aplican directamente a los emprendedores primerizos que se recuperan de un fracaso inicial.
El nuevo plan: Red y resiliencia
El modelo alternativo, ejemplificado por el éxito final de Johnson, trata el espíritu empresarial como una disciplina estratégica. El plan de Johnson prioriza la construcción de una red poderosa, aconsejando a sus pares que "vayan temprano" a los eventos donde se congregan los negociadores. Esta filosofía, a la que atribuye gran parte de su éxito, es compartida por Scaramucci, quien enfatiza que "no habrá límite para las oportunidades en tu vida mientras tengas reputación de integridad". Un segundo principio fundamental es contratar por experiencia, no por amistad. "Si estás ganando dinero, por favor busca un administrador de negocios", aconsejó Johnson, advirtiendo contra la práctica común de contratar amigos que carecen de los conocimientos necesarios. Este enfoque disciplinado, que combina una rigurosa investigación de mercado con una sólida red profesional y una mentalidad resiliente, ofrece un nuevo marco para construir activos duraderos mucho después de que termine una carrera principal.
Este artículo tiene fines informativos únicamente y no constituye asesoramiento de inversión.
